20 مشاهدات
في تصنيف التعليم بواسطة (20.5ألف نقاط)

اداره استراتيجيه

أسئلة المناطق للفصل الأول 1438هـ


الاجابة


١-‏رسالة المنظمة ‏.            

       هي تعبر عما تنوي المنظمة تحقيقه بشكل عام ومن خلال الجهد المتواصل وعبرة فترة زمنية طويلة الأجل

 

٢- الكلاب -  ارتفاع حصة السوق النسبية وانخفاض معدل نمو السوق و تعبر عن نجاح قوى والتنافس

 

3-البقرة الحلوب - انخفاض حصة السوق النسبية وانخفاض معدل نمو السوق                                                                

 

4 -‏غايات المنظمة- عبارة أو جملة مكتوبة تحدد مجال نشاط وعمل المنظمة

  

  

٥- ‏من الوظائف الرئيسية للإدارة الاستراتيجية تحديد الرؤية المستقبلية وتنمية عدد من برامج العمل العامة وبرامج العمل الخاصة

= من أهمية الإدارة الاستراتيجية مساعدة المديرين على بلورة رؤية و تفكير استراتيجي طويل الأجل

٦- ‏من مكونات للإدارة الاستراتيجية تحديد التوجه المستقبلي و الاستكشاف والمسح البيئي

٧- هو العنصر و المكون النهائي في نموذج الادارة الاستراتيجية:

 -صياغة و إعداد الاستراتيجية 

-تنفيذ تطبيق استراتيجية 

-تقييم مراجعة الاستراتيجية

٨- ‏لا تقع مسؤولية صنع الاستراتيجية على عاتق الادارة العليا فقط

٩- ‏الرؤية المستقبلية عبارة عن أطلع المستقبلي الذي يحدد توجه ورغبة المنظمة نحو الجوانب نجاح وتميز مرغوبة مستقبلا

١٠-‏الاهداف أكثر تحديدا من الغايات

١١- ‏عبارة عن المعتقدات الأساسية القيام الأولويات التي يلتزم بها صناعة قرارات الاستراتيجية داخل المنظمة

- قيم المنظمة

- اهداف المنظمة 

- رسالة المنظمة 

١٢=‏تعتبر تحديد القيمة والميزة تنافسية من اهداف المنظمة

١٣= ‏من جماعات المصالح الأطراف المستفيدة:

- الموظفون 

- الموردون 

- حملة الأسهم

- ‏جميع ما سبق

١٤= ‏ القوة الدافعة الاستراتيجية هي القضايا التي يجب أن تواجهها المنظمة خلال ثلاث الى خمس سنوات قادمة حتى تحقق مركزي قوياً

١٥= ‏تقع مسؤولية صنع القرار رأت الاستراتيجية على مستوى أداري واحد

١٦= ‏من مهام ومسؤولياتها المخطط الاستراتيجي تقديم المقترحات ألىإدارة المنشأة

١٧= ‏من مسؤوليات مجلس الإدارة تعيين وفصل الرئيس التنفيذي وأعضاء المجلس

١٨= ‏من مهام رئيس مجلس الإدارة تحديد توجه المنظمة وتطلعها المستقبلي إعداد الرسالة والأهداف

١٩= ‏الادارة التي يحركها الآخرون هي من يشارك فيها مجلس الإدارة بعمق في اخذ القرارات الاستراتيجيه بينما تتفرغ الادارة العليا للعمليات التشغيلية وهو نمط نادر

٢٠= ‏من عوامل البيئة الخارجية العامة الضرائب تعتبر من العوامل

- الاقتصادية 

-الديموغرافية 

- السياسية والقانونية 

-التقنيه

٢١= البيئة من.........

٢٢= تعني الصناعه مجموعة من الشركات ‏التي تتشابه منتجاتها في العديد من الصفات و تتزاحم و تتنافس فيما بينها لخدمة نفس المستهلكين. صـ٩٥ 

٢٣= من تحليل اوضاع و ظروف الصناعه .......... (❌)صـ٩٤

 عام/ قوى / نجاح/ خريطه 

٢٤= ‏القوى المحركة الصناعة هي قوى دافعة تؤدي إلى حدوث تغيرات هامة في ظروف الصناعة و في جاذبية الصناعة وتشمل على ابتكار عمليات التصنيع وابتكار وسائل التسويق. صـ٩٨

٢٥= ‏في إعداد خريطة المجموعات الاستراتيجية لشركة يتم تقسيم مجموعة الشركات العاملة في صناعة الماء إلى عدة مجموعات مستقبلا من المنافسين. صـ١٠٢ 

٢٦= ‏ ‏تحليل البيئة التنافس ؟؟؟؟؟.. نموذج قوة التنافس الخامسة تحليل الصناعة اختياري جميع ما سبق خاطئ. صـ١٠٥ 

٢٧= ‏تحليل البيئة التنافس لقوة تنافس الخبز في الدول المقدمة للعالم ماكنزي

٢٨= ‏نموذج هو التنافس الخامس في الدول المتقدمة للعالم أوستن. صـ ١٠٥

٢٩= ‏نموذج اوستن إدخال تعديلان على نموذج قوى التنافس الخمس تصرفات الحكومة والعوامل البيئية. صـ١٠٨ 

٣٠= من ‏الأنشطة الداعمة البنية الأساسية للمنظمة. صـ١٢٧ 

٣١= ‏أنشطة مرتبطة استلام تخزين و توصيل المدخلات اللازمة للمنتج 

- العمليات 

- التسويق والمبيعات 

- الإمدادات الداخله. صـ١٢٩

٣٢= ‏أنشطة تتعلق بالحصول على المدخلات المطلوب شراؤها مواد أوليه او خدمات 

- إدارة الموارد البشرية 

- الشراء 

- البنية الأساسية للمنظمة 

٣٣= ‏الميزة تنافسية هي ميزة أو عنصر تفوق للمنظمة يتم تحقيقه في حالة اتباعها لاستراتيجية معينة للتنافس. صـ١٣١ 

٣٤= ‏انواع موارد المنظمة:

أ- الموارد الملموسة 

ب- قيادة التكلفة 

ج- الامكانيات التنظيمية 

د- أ وَ ج

٣٥= ‏اسم العلامة التجارية المنظمة تعتبر من الموارد

- الغير ملموسة.  

- الملموسة 

- الامكانات التنظيميه صِ١٣٣

٣٦= ‏المؤشرات المالية لتقييم الأداء الاستراتيجي يعتمد هذا الأسلوب على استخدام النسب او المؤشرات المالية التقليدية صـ ١٣٤

٣٧= ‏يعاب في المؤشرات المالية أنها تقتصر على تقييم الأداء المالي

٣٨= ‏القائمة المتوازية تعتبر عن مجموعتين من الاهداف المالية وغير المالية. صـ ١٣٨

 ٣٩= ‏تعريف البطاقة المتوازنة للاداء 

٤٠= ‏مفهوم وحدة الأعمال الإستراتيجية يشير إلى وحدة اعمال أو خط إنتاج يقوم بإنتاج وتسويق مجموعة محددة من المنتجات المترابطه وخدمة مجموعة معينة من الزملاء. صـ١٥٤

٤١= ‏مصفوفة الحصة و النمو لديها متغيرين هما معدل النمو للسوق والحصة النسبية للسوق

٤٢= ‏تعريف المصفوفة سوات 

٤٣= ‏مجموعة وحدات الأعمال الإستراتيجية في المنظمة والتي تخدم كلا منها سوق ومنتج معين  

-وحدة الاعمال الاستراتيجية 

-محفظة الأعمال 

-مجموعات الاستراتيجية الكلية 

٤٤=. ‏حصر الشركة أنشطتها في خدمة وإشباع حاجات قطاع محدود من المستهلكين قد يسمح لها بيتباع استراتيجية التركيز بما يمكنها من البقاء في مرحلة التدهور ((ا ‏إستراتيجية تمركز السوق)) صـ٢٠١ 

٤٣= ‏ثلاثة أسئلة في مصفوفة الحصة والنمو 201 صح وخطأ وصلي

٤٤= ‏مصفوفة جاذبية الصناعة العالم جنرال إلكتريك. صـ١٦٩

٤٥= ‏مصفوفة مكونة من تسع خلايا تعتمد على محورين جاذبية الصناعة في الأجل الطويل ومدى قوة الموقف التنفسي :

- مصفوفة سوات

- مصفوفة الحصة 

- مصفوفة جهاز جنرال الكتريك مكنزي. صـ١٧٤

٤٦= ‏مصفوفة دورة حياة محافظ الأعمال تتكون من 15 خليه. صـ١٧٦

٤٧= ‏يشير مسار النجاح الى تحرك واحدة الأعمال من خليت الاستفهام إلى النجوم إلى البقرة الحلوب. صـ١٦٠

٤٨= ‏يشير مسار الفشل إلى تحرك واحدة الأعمال من خلية النجوم إلى خليه علامة الاستفهام ثم إلى خلية الكلاب

٤٩= ‏تحليل البيئة الداخلية التهديدات والفرص

٥٠= تحديد البيئة الخارجية جوانب القوة جوانب الضعف

٥١= ‏من القيود المفروضة على مصفوفة بوسطن أنها تغفل تأثير اكثرمشاركة الموارد بين وحدات الأعمال المختلفة داخل المصفوفة

‏٥٢=مصفوفة جاذبية الصناعه جنيرال اليكترك تختلف عن مصفوفة جنرال إلكتريك مكنزي

٥٣= ‏يقصد بها التركيز على منتج واحد مربح باعتباره دعامة اساسية للمنظمة

- استراتيجية تنمية المنتج 

- استراتيجية التكامل الأفقي 

- إستراتيجية النمو المتمركزة

٥٤= ‏من استراتيجية المنظمة الكلية استراتيجية

- استراتيجية النو المركز 

استراتيجية الاستحواذ 

استراتيجية التحالفات العالميه

٥٥= ‏استراتيجية تنمية السوق يقصد بها إضافة عملاء جدد في أسواق مترابطة من خلال التوسع االجغرافي ومن خلال عمليات الفروع

٥٦= ‏تشير إلى اتجاه الشركة لزيادة طاقتها الإنتاجية في نفس مجال نشاطها الحالي هي استراتيجية التكامل الأفقي. صـ٩٢ــــ

٥٧= ‏إستراتيجية المشروعات المشتركة من إستراتيجيات من المشروعات الكلية في إطار السوق المحلي. صـ١٩٢

٥٨= ‏من الاستراتيجيات الكلية في  

- إستراتيجية التصفيه والاستبعاد 

- إستراتيجية الترخيص 

- استراتيجية التكامل الأفقي

٥٩= ‏إستراتيجية يقصد بها بيع الشركة لاصولها الملموسة و إغلاق مصانع إستراتيجية التصفيه

٦٠= ‏استراتيجية التنوع المترابط

٦١= استراتيجية التنوع غير المترابط

٦٢‏=يقصد بها بيع أو إغلاق مجال الأعمال داخل الشركة

- الاستراتيجية تقليص النشاطات 

- إستراتيجية التصفيه

- استراتيجية البيع الجزية او تخلص

٦٣ ء= لإختيار استراتيجية الاستثمار هناك عاملين هما مدى قوة المركز التنافسي ومرحلة دورة حياة الصناعة التي تنافس اللي الشركة

٦٤= ‏تتسم مرحلة......... بالزيادة البطيئة في الطلب زيادة حدة المنافسة الأسعار 

- إستراتيجية التشبه

- استراتيجيات مرحلة 

- تدهور استراتيجيات مرحلة الركود الطفيف

‏٦٥=من استراتيجيات مرحلة اتدهور استراتيجية مركز السوق

٦٦= ‏إستراتيجية تقوم على بتضييق عمق خط إنتاجها والخروج من القطاعات الحديه داخل السوق 

- ‏إستراتيجية التصويب 

- استراتيجية تمركز السوق 

- استراتيجيته الاستحواذ 

٦٧= ‏الاستحواذ يقصد به الحصول على الشيء عن طريق الشراء أو عمليات المبادله. صـ٢٠٣

٦٨= ‏ الاندماج التطوعي يعتبر نوعا من الاستحواذ ويطلق عليه الاتحاد القانوني. صـ٢٠٣

٦٩= ‏الاندماج المختلط هو اندماج بين شركتين او اكثر تعملون في أنشطتها المختلفة غير مترابطة فيما بينها. صـ٢٠٦

٧٠= ‏تقوم الشركة الأم في ببيع حقوق محدودة لاستخدام علامتها من جانب المتمتع بالحق وذلك مقابل مبلغ إجمالي من المال و حصة من الأرباح 

- استراتيجية التركيز 

- استراتيجية التصدير  

- استراتيجية حق الامتياز

٧١= ‏تحالف بين شركة بوينج واتحاد الشركات ‏اليابانية لبناء الطائرة من التحالفات 

- الاستراتيجية العالمية 

- - من حق الامتياز 

- من إستراتيجية الترخيص

٧٢= ‏مكونات استراتيجية التنافس

- طريقة التنافس 

- ميدان التنافس أساس التنافس

- جميع ما سبق

٧٣= ‏أقترح مايكل بورتر ثلاث استراتيجيات عامه للتنافس استراتيجية ريادة التكلفة إستراتيجية التميز استراتيجية التركيز

٧٤= ‏من شروط تطبيق استراتيجية التكلفة 

- دخول المنافسين

- نمطية السلع المقدمة

٧٥= ‏ كيف تحقق ميزة التكلفة الاقل أو. ....هناك محدادات رئيسية للتكلفة ..... وفرات أو اقتصاديات الحجم الكبير

٧٦= ‏من أهم المجالات التي يمكن التميز فيها .....التميز على أساس التفوق الفني ..... اختيارات. ًصـ٢٢٩

٧٧= ‏تكثيف جهود البحوث والتطوير اتجاه المنتج من شروط استراتيجية التكلفة

 ٧٨= ‏ تتحقق ميزة التمييز بشراء مواد خام جيدة بحيث تؤثر على أداء وجودك المنتج النهائي

٧٩= ‏‏تهدف استراتيجية التركيز أو التخصص في القطاعات السوقية معينة إلى بناء ميزة تنافسية والوصول الى موقع تنافسا أفضل في السوق. صـ٢٣١

٨٠= ً ‏من مؤشرات التمويل معدل الدوران 

٨١= ‏تحديد وتحليل الأسواق من مكونات استراتيجية التسويق

٨٢= ‏يقوم مديرو القمة بوضع الاهداف والاستراتيجيات والتفاوض مع مديرو وحدات الأعمال الذين سوف يمارسون الضغط في سبيل قبول أهدافهم واستراتيجياتهم والمطالب الخاصة تخصيص موارد

٨٣= المدير يخصص الموارد اللازمه (( شي كذا كان صح في صـ٢٥٤

٨٤= تعريف الهيكل او الانظمه 

٨٥= الروية المستقبليه للقائد عباره فكره او تصور معين .....

٨٦=القائد كمحدد للتوجه جابت منه رقم ٢ وقالت هاذا قائد متحدث

٨٧= القائد كمدرب للفريق ينبغي ان يكون ملتزما ومسؤولا عن نجاح كل فرد في ألمنظمه 

٨٩= القائد كقائم للتغيير يكون قادر على التوقع .....اختياري 

٩٠= ‏اكثر الاستراتيجيات تكلفة إستراتيجية التمويل

٩١= ‏استراتيجية التركيز تخدم نسبة محددة من السوق الكلية

٩٢= ‏من الشروط اللازمة تطبيق استراتيجية التكلفة الاقل 

ثاني وحدة

1 إجابة واحدة

0 تصويتات
بواسطة (20.5ألف نقاط)
 
أفضل إجابة

اداره استراتيجيه

أسئلة المناطق للفصل الأول 1438هـ

اسئلة متعلقة

مرحبًا بك في بوابة الإجابات، حيث يمكنك طرح الأسئلة وانتظار الإجابة عليها من المستخدمين الآخرين.
...