11 مشاهدات
في تصنيف التعليم بواسطة (20.5ألف نقاط)

اداره استراتيجيه

أسئلة المناطق للفصل الأول 1438هـ


الاجابة


١-‏رسالة المنظمة ‏.            

       هي تعبر عما تنوي المنظمة تحقيقه بشكل عام ومن خلال الجهد المتواصل وعبرة فترة زمنية طويلة الأجل

 

٢- الكلاب -  ارتفاع حصة السوق النسبية وانخفاض معدل نمو السوق و تعبر عن نجاح قوى والتنافس

 

3-البقرة الحلوب - انخفاض حصة السوق النسبية وانخفاض معدل نمو السوق                                                                

 

4 -‏غايات المنظمة- عبارة أو جملة مكتوبة تحدد مجال نشاط وعمل المنظمة

  

  

٥- ‏من الوظائف الرئيسية للإدارة الاستراتيجية تحديد الرؤية المستقبلية وتنمية عدد من برامج العمل العامة وبرامج العمل الخاصة

= من أهمية الإدارة الاستراتيجية مساعدة المديرين على بلورة رؤية و تفكير استراتيجي طويل الأجل

٦- ‏من مكونات للإدارة الاستراتيجية تحديد التوجه المستقبلي و الاستكشاف والمسح البيئي

٧- هو العنصر و المكون النهائي في نموذج الادارة الاستراتيجية:

 -صياغة و إعداد الاستراتيجية 

-تنفيذ تطبيق استراتيجية 

-تقييم مراجعة الاستراتيجية

٨- ‏لا تقع مسؤولية صنع الاستراتيجية على عاتق الادارة العليا فقط

٩- ‏الرؤية المستقبلية عبارة عن أطلع المستقبلي الذي يحدد توجه ورغبة المنظمة نحو الجوانب نجاح وتميز مرغوبة مستقبلا

١٠-‏الاهداف أكثر تحديدا من الغايات

١١- ‏عبارة عن المعتقدات الأساسية القيام الأولويات التي يلتزم بها صناعة قرارات الاستراتيجية داخل المنظمة

- قيم المنظمة

- اهداف المنظمة 

- رسالة المنظمة 

١٢=‏تعتبر تحديد القيمة والميزة تنافسية من اهداف المنظمة

١٣= ‏من جماعات المصالح الأطراف المستفيدة:

- الموظفون 

- الموردون 

- حملة الأسهم

- ‏جميع ما سبق

١٤= ‏ القوة الدافعة الاستراتيجية هي القضايا التي يجب أن تواجهها المنظمة خلال ثلاث الى خمس سنوات قادمة حتى تحقق مركزي قوياً

١٥= ‏تقع مسؤولية صنع القرار رأت الاستراتيجية على مستوى أداري واحد

١٦= ‏من مهام ومسؤولياتها المخطط الاستراتيجي تقديم المقترحات ألىإدارة المنشأة

١٧= ‏من مسؤوليات مجلس الإدارة تعيين وفصل الرئيس التنفيذي وأعضاء المجلس

١٨= ‏من مهام رئيس مجلس الإدارة تحديد توجه المنظمة وتطلعها المستقبلي إعداد الرسالة والأهداف

١٩= ‏الادارة التي يحركها الآخرون هي من يشارك فيها مجلس الإدارة بعمق في اخذ القرارات الاستراتيجيه بينما تتفرغ الادارة العليا للعمليات التشغيلية وهو نمط نادر

٢٠= ‏من عوامل البيئة الخارجية العامة الضرائب تعتبر من العوامل

- الاقتصادية 

-الديموغرافية 

- السياسية والقانونية 

-التقنيه

٢١= البيئة من.........

٢٢= تعني الصناعه مجموعة من الشركات ‏التي تتشابه منتجاتها في العديد من الصفات و تتزاحم و تتنافس فيما بينها لخدمة نفس المستهلكين. صـ٩٥ 

٢٣= من تحليل اوضاع و ظروف الصناعه .......... (❌)صـ٩٤

 عام/ قوى / نجاح/ خريطه 

٢٤= ‏القوى المحركة الصناعة هي قوى دافعة تؤدي إلى حدوث تغيرات هامة في ظروف الصناعة و في جاذبية الصناعة وتشمل على ابتكار عمليات التصنيع وابتكار وسائل التسويق. صـ٩٨

٢٥= ‏في إعداد خريطة المجموعات الاستراتيجية لشركة يتم تقسيم مجموعة الشركات العاملة في صناعة الماء إلى عدة مجموعات مستقبلا من المنافسين. صـ١٠٢ 

٢٦= ‏ ‏تحليل البيئة التنافس ؟؟؟؟؟.. نموذج قوة التنافس الخامسة تحليل الصناعة اختياري جميع ما سبق خاطئ. صـ١٠٥ 

٢٧= ‏تحليل البيئة التنافس لقوة تنافس الخبز في الدول المقدمة للعالم ماكنزي

٢٨= ‏نموذج هو التنافس الخامس في الدول المتقدمة للعالم أوستن. صـ ١٠٥

٢٩= ‏نموذج اوستن إدخال تعديلان على نموذج قوى التنافس الخمس تصرفات الحكومة والعوامل البيئية. صـ١٠٨ 

٣٠= من ‏الأنشطة الداعمة البنية الأساسية للمنظمة. صـ١٢٧ 

٣١= ‏أنشطة مرتبطة استلام تخزين و توصيل المدخلات اللازمة للمنتج 

- العمليات 

- التسويق والمبيعات 

- الإمدادات الداخله. صـ١٢٩

٣٢= ‏أنشطة تتعلق بالحصول على المدخلات المطلوب شراؤها مواد أوليه او خدمات 

- إدارة الموارد البشرية 

- الشراء 

- البنية الأساسية للمنظمة 

٣٣= ‏الميزة تنافسية هي ميزة أو عنصر تفوق للمنظمة يتم تحقيقه في حالة اتباعها لاستراتيجية معينة للتنافس. صـ١٣١ 

٣٤= ‏انواع موارد المنظمة:

أ- الموارد الملموسة 

ب- قيادة التكلفة 

ج- الامكانيات التنظيمية 

د- أ وَ ج

٣٥= ‏اسم العلامة التجارية المنظمة تعتبر من الموارد

- الغير ملموسة.  

- الملموسة 

- الامكانات التنظيميه صِ١٣٣

٣٦= ‏المؤشرات المالية لتقييم الأداء الاستراتيجي يعتمد هذا الأسلوب على استخدام النسب او المؤشرات المالية التقليدية صـ ١٣٤

٣٧= ‏يعاب في المؤشرات المالية أنها تقتصر على تقييم الأداء المالي

٣٨= ‏القائمة المتوازية تعتبر عن مجموعتين من الاهداف المالية وغير المالية. صـ ١٣٨

 ٣٩= ‏تعريف البطاقة المتوازنة للاداء 

٤٠= ‏مفهوم وحدة الأعمال الإستراتيجية يشير إلى وحدة اعمال أو خط إنتاج يقوم بإنتاج وتسويق مجموعة محددة من المنتجات المترابطه وخدمة مجموعة معينة من الزملاء. صـ١٥٤

٤١= ‏مصفوفة الحصة و النمو لديها متغيرين هما معدل النمو للسوق والحصة النسبية للسوق

٤٢= ‏تعريف المصفوفة سوات 

٤٣= ‏مجموعة وحدات الأعمال الإستراتيجية في المنظمة والتي تخدم كلا منها سوق ومنتج معين  

-وحدة الاعمال الاستراتيجية 

-محفظة الأعمال 

-مجموعات الاستراتيجية الكلية 

٤٤=. ‏حصر الشركة أنشطتها في خدمة وإشباع حاجات قطاع محدود من المستهلكين قد يسمح لها بيتباع استراتيجية التركيز بما يمكنها من البقاء في مرحلة التدهور ((ا ‏إستراتيجية تمركز السوق)) صـ٢٠١ 

٤٣= ‏ثلاثة أسئلة في مصفوفة الحصة والنمو 201 صح وخطأ وصلي

٤٤= ‏مصفوفة جاذبية الصناعة العالم جنرال إلكتريك. صـ١٦٩

٤٥= ‏مصفوفة مكونة من تسع خلايا تعتمد على محورين جاذبية الصناعة في الأجل الطويل ومدى قوة الموقف التنفسي :

- مصفوفة سوات

- مصفوفة الحصة 

- مصفوفة جهاز جنرال الكتريك مكنزي. صـ١٧٤

٤٦= ‏مصفوفة دورة حياة محافظ الأعمال تتكون من 15 خليه. صـ١٧٦

٤٧= ‏يشير مسار النجاح الى تحرك واحدة الأعمال من خليت الاستفهام إلى النجوم إلى البقرة الحلوب. صـ١٦٠

٤٨= ‏يشير مسار الفشل إلى تحرك واحدة الأعمال من خلية النجوم إلى خليه علامة الاستفهام ثم إلى خلية الكلاب

٤٩= ‏تحليل البيئة الداخلية التهديدات والفرص

٥٠= تحديد البيئة الخارجية جوانب القوة جوانب الضعف

٥١= ‏من القيود المفروضة على مصفوفة بوسطن أنها تغفل تأثير اكثرمشاركة الموارد بين وحدات الأعمال المختلفة داخل المصفوفة

‏٥٢=مصفوفة جاذبية الصناعه جنيرال اليكترك تختلف عن مصفوفة جنرال إلكتريك مكنزي

٥٣= ‏يقصد بها التركيز على منتج واحد مربح باعتباره دعامة اساسية للمنظمة

- استراتيجية تنمية المنتج 

- استراتيجية التكامل الأفقي 

- إستراتيجية النمو المتمركزة

٥٤= ‏من استراتيجية المنظمة الكلية استراتيجية

- استراتيجية النو المركز 

استراتيجية الاستحواذ 

استراتيجية التحالفات العالميه

٥٥= ‏استراتيجية تنمية السوق يقصد بها إضافة عملاء جدد في أسواق مترابطة من خلال التوسع االجغرافي ومن خلال عمليات الفروع

٥٦= ‏تشير إلى اتجاه الشركة لزيادة طاقتها الإنتاجية في نفس مجال نشاطها الحالي هي استراتيجية التكامل الأفقي. صـ٩٢ــــ

٥٧= ‏إستراتيجية المشروعات المشتركة من إستراتيجيات من المشروعات الكلية في إطار السوق المحلي. صـ١٩٢

٥٨= ‏من الاستراتيجيات الكلية في  

- إستراتيجية التصفيه والاستبعاد 

- إستراتيجية الترخيص 

- استراتيجية التكامل الأفقي

٥٩= ‏إستراتيجية يقصد بها بيع الشركة لاصولها الملموسة و إغلاق مصانع إستراتيجية التصفيه

٦٠= ‏استراتيجية التنوع المترابط

٦١= استراتيجية التنوع غير المترابط

٦٢‏=يقصد بها بيع أو إغلاق مجال الأعمال داخل الشركة

- الاستراتيجية تقليص النشاطات 

- إستراتيجية التصفيه

- استراتيجية البيع الجزية او تخلص

٦٣ ء= لإختيار استراتيجية الاستثمار هناك عاملين هما مدى قوة المركز التنافسي ومرحلة دورة حياة الصناعة التي تنافس اللي الشركة

٦٤= ‏تتسم مرحلة......... بالزيادة البطيئة في الطلب زيادة حدة المنافسة الأسعار 

- إستراتيجية التشبه

- استراتيجيات مرحلة 

- تدهور استراتيجيات مرحلة الركود الطفيف

‏٦٥=من استراتيجيات مرحلة اتدهور استراتيجية مركز السوق

٦٦= ‏إستراتيجية تقوم على بتضييق عمق خط إنتاجها والخروج من القطاعات الحديه داخل السوق 

- ‏إستراتيجية التصويب 

- استراتيجية تمركز السوق 

- استراتيجيته الاستحواذ 

٦٧= ‏الاستحواذ يقصد به الحصول على الشيء عن طريق الشراء أو عمليات المبادله. صـ٢٠٣

٦٨= ‏ الاندماج التطوعي يعتبر نوعا من الاستحواذ ويطلق عليه الاتحاد القانوني. صـ٢٠٣

٦٩= ‏الاندماج المختلط هو اندماج بين شركتين او اكثر تعملون في أنشطتها المختلفة غير مترابطة فيما بينها. صـ٢٠٦

٧٠= ‏تقوم الشركة الأم في ببيع حقوق محدودة لاستخدام علامتها من جانب المتمتع بالحق وذلك مقابل مبلغ إجمالي من المال و حصة من الأرباح 

- استراتيجية التركيز 

- استراتيجية التصدير  

- استراتيجية حق الامتياز

٧١= ‏تحالف بين شركة بوينج واتحاد الشركات ‏اليابانية لبناء الطائرة من التحالفات 

- الاستراتيجية العالمية 

- - من حق الامتياز 

- من إستراتيجية الترخيص

٧٢= ‏مكونات استراتيجية التنافس

- طريقة التنافس 

- ميدان التنافس أساس التنافس

- جميع ما سبق

٧٣= ‏أقترح مايكل بورتر ثلاث استراتيجيات عامه للتنافس استراتيجية ريادة التكلفة إستراتيجية التميز استراتيجية التركيز

٧٤= ‏من شروط تطبيق استراتيجية التكلفة 

- دخول المنافسين

- نمطية السلع المقدمة

٧٥= ‏ كيف تحقق ميزة التكلفة الاقل أو. ....هناك محدادات رئيسية للتكلفة ..... وفرات أو اقتصاديات الحجم الكبير

٧٦= ‏من أهم المجالات التي يمكن التميز فيها .....التميز على أساس التفوق الفني ..... اختيارات. ًصـ٢٢٩

٧٧= ‏تكثيف جهود البحوث والتطوير اتجاه المنتج من شروط استراتيجية التكلفة

 ٧٨= ‏ تتحقق ميزة التمييز بشراء مواد خام جيدة بحيث تؤثر على أداء وجودك المنتج النهائي

٧٩= ‏‏تهدف استراتيجية التركيز أو التخصص في القطاعات السوقية معينة إلى بناء ميزة تنافسية والوصول الى موقع تنافسا أفضل في السوق. صـ٢٣١

٨٠= ً ‏من مؤشرات التمويل معدل الدوران 

٨١= ‏تحديد وتحليل الأسواق من مكونات استراتيجية التسويق

٨٢= ‏يقوم مديرو القمة بوضع الاهداف والاستراتيجيات والتفاوض مع مديرو وحدات الأعمال الذين سوف يمارسون الضغط في سبيل قبول أهدافهم واستراتيجياتهم والمطالب الخاصة تخصيص موارد

٨٣= المدير يخصص الموارد اللازمه (( شي كذا كان صح في صـ٢٥٤

٨٤= تعريف الهيكل او الانظمه 

٨٥= الروية المستقبليه للقائد عباره فكره او تصور معين .....

٨٦=القائد كمحدد للتوجه جابت منه رقم ٢ وقالت هاذا قائد متحدث

٨٧= القائد كمدرب للفريق ينبغي ان يكون ملتزما ومسؤولا عن نجاح كل فرد في ألمنظمه 

٨٩= القائد كقائم للتغيير يكون قادر على التوقع .....اختياري 

٩٠= ‏اكثر الاستراتيجيات تكلفة إستراتيجية التمويل

٩١= ‏استراتيجية التركيز تخدم نسبة محددة من السوق الكلية

٩٢= ‏من الشروط اللازمة تطبيق استراتيجية التكلفة الاقل 

ثاني وحدة

1 إجابة واحدة

0 تصويتات
بواسطة (20.5ألف نقاط)
 
أفضل إجابة

اداره استراتيجيه

أسئلة المناطق للفصل الأول 1438هـ

مرحبًا بك في بوابة الإجابات، حيث يمكنك طرح الأسئلة وانتظار الإجابة عليها من المستخدمين الآخرين.
...